一部《人民的名义》让李达康书记彻底火了,走人民群众路线、一心追求GDP、没事还会卖卖萌的达康书记,俘获了很多观众朋友的喜爱。


 

但是,达康书记的下属可并不这么觉得。作为大领导,他经常一言不合就发飙,骂下属骂同事。来来来,你们随意感受下:



 

实际工作当中我们可能就会遇到这样的领导,他权利很大独断专行还乱发脾气,除了抱怨命运不佳偏偏让咱遇见了他,作为下属我们还能做些什么?

 




情绪层面进行安抚


领导发飙,很多时候可能就是因为事情的发展偏离他的预期了,例如达康书记在得知副市长丁义珍受贿逃跑之后对属下大发雷霆,原因就是他本以为丁义珍是一位好同志好搭档,能协助他好好干出政绩创造GDP,结果没想到竟然是个大贪官大把捞钱,还在他眼皮子底下逃到美国去了。


 

这会让他有一种强烈的失控感,而失控感会引发焦虑、恐慌、无助甚至是恐惧等情绪感受,这些感受大都难以忍受,所以领导要通过对属下大发脾气来对抗、发泄这些情绪。

 

作为下属,这个时候就要明白,领导这时正处在情绪的风暴中,他不一定针对你,你可能也没犯什么错;他的情绪很强烈话语很决绝,但他不一定会那么做。例如达康书记生气时经常飙出“我跟市委拆你们乌纱帽!”,“(事没干好,你们)主动辞职!”等等,也没见他拆了哪个下属的乌纱帽。

 

所以,你要一边安抚好领导的情绪,一边宽慰自己,别被领导的情绪浪潮给吓唬住了。

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事实层面解释清楚,给出解决方案



安抚好领导的情绪之后,这个时候就可以从事实层面入手了。举个栗子,李达康听到林芝的诉苦后,亲自跑去信访局,让下属光明区区长孙连成蹲在地上体验了一把“花式蹲访”,这相当于工作没做好被直属领导抓个现行啊。这个时候被领导骂就别心怀不满了,得赶紧解释清楚啊。

 

“信访局柜台、窗口的设计是按照副市长丁义珍的设计草图去做的;之后发现问题了想整改但是费用要六七十万,区财政因为‘大风厂下岗员工安置费用’掏了一千多万已经拿不出这笔钱了;暂时的解决方案是买4把矮凳放在窗口下让上访群众坐一坐缓解疲劳,柜台上摆放一些糖果给群众吃。”

 

相信这么一解释,爱发飙的李达康也会多少原谅你了!

 




跟进解决方案并及时向领导汇报



给出解决方案还没完,作为负责人,还要时刻盯着项目进度,敦促相关人员尽快完成,协调、解决期间可能出现的问题,并及时向领导汇报事情进展,让他产生一种一切尽在他掌控之中的“错觉”。这样不仅有利于整个事情的顺利完成,也可以让领导放心,觉得你很靠谱。


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